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                                        無形戰場的制勝尖兵——西部戰區某保障隊工程師曾文龍

                                        2021年08月12日 17:07 來源:中國新聞網

                                        曾文龍(居中)調研裝備作戰性能!⒉āz

                                          原標題:無形戰場的制勝尖兵——記西部戰區某保障隊工程師曾文龍

                                          中新網成都8月4日電 (曾濤)盛夏時節,一場信息化條件下的聯合作戰演練在海拔4000多米的西部高原激戰正酣。突然,“敵”方出動偵察機對我實施戰場偵巡,一旦得手,我方部署將被“敵”一覽無余。

                                          西部戰區某保障隊專業技術中校工程師曾文龍迅速進行判證、分析和評估……很快給指揮所提出應對處置建議。指揮所據此周密部署,最終“敵”目標一到達作戰地域就鉆入我方布下的電磁“迷魂陣”,無功而返。


                                        曾文龍在高原行軍途中吸氧休息!钦茕h 攝

                                          類似這種演練,曾文龍不是第一次參加。電子對抗專業出身的他,從上軍校開始就在這個領域摸爬滾打,部隊每年組織的重大演訓任務,他從未缺席!拔业墓ぷ骶褪且噪姶挪槲淦,掌握和阻斷敵人的信號,關鍵時刻讓敵人變成‘瞎子’‘聾子’,通過電磁壓制幫助我方克敵制勝!痹凝堈f,他一直在無形戰場上守衛著祖國的無形防線。

                                          2016年2月1日,中央軍委舉行戰區成立大會,吹響了構建我軍聯合作戰體系的號角。曾文龍被任命為西部戰區某保障隊業務室主任。

                                          從軍區到戰區,聯合作戰條件下的電子對抗保障,由以往單一的數據保障,向提供多維綜合信息的指揮保障轉變;由保障單一軍種作戰,向保障多軍兵種聯合作戰轉變。面對更高要求,曾文龍把“制勝聯合作戰條件下的無形戰場”當做目標,邁上了能力升級、素質轉型之路。

                                          在曾文龍辦公室的書柜里,擺滿了人工智能、無人智能作戰等書籍,有的已經被翻起了卷邊。針對日新月異的信息技術,他始終緊盯新質作戰領域前沿攻關克難,將大數據等最新技術納入研究領域。

                                          戰區成立后不久,首次組織聯合演練,曾文龍在籌備階段發現沒有適合任務區域的基礎數據,作戰計算無法展開。他趕緊組織力量緊急整編、加載作戰數據,連續一周“釘”在辦公室,終于在正式演練前將問題歸零。演練中,他完成幾十種場景的仿真推演,創新提出8項作戰計算指標模型、1項作戰計算理論,實現了聯合作戰指揮中電子對抗保障的“開門紅”。

                                          “高原高寒地區是西部軍人的主戰場,更是電子對抗保障力量的主陣地!睘闇蚀_翔實地了解戰場環境、感知戰場變化,曾文龍每年有一半以上的時間鉚在雪域高原。他14次赴高原邊防執行任務,行程10余萬公里,上百次翻越海拔4000米以上雪山,足跡踏遍了西部邊防一線最高、最遠、最艱苦的點位。


                                        曾文龍(左二)指導部隊官兵操作裝備!钦茕h 攝

                                          以往,受地形、天氣、設備等影響,采集數據基本是“守株待兔”,有時蹲守十天半月也一無所獲。輪到曾文龍負責這項工作時,他打起了“運動戰”,并優化了設備,采集數據的效率明顯提升。

                                          以往,數據采集單打獨斗、成果質量不高,難以保障作戰需求。曾文龍借助戰區聯合作戰指揮的優勢,想方設法推動聯合作業機制落地落實。他到廠家和部隊調研,掌握不同軍兵種裝備參數技術標準,打通信息共享鏈路。利用訓練監察時機,檢查督促諸軍兵種一體籌劃、一體聯動,在短時間內實現了航天、航空和地面等多維力量的“聯合作戰”。

                                          “一人強不算強,團隊強才是真的強!”業務室成立之初,人員來自不同軍種,專業方向、作業方式和思維習慣差異較大。面對戰區全新的保障需求和聯合作戰人才的稀缺,曾文龍天天琢磨著如何招兵買馬、為戰育人。

                                          “你有自行車嗎?”參謀吳哲鋒到業務室報到的第一天,就被曾文龍問懵了。辦公點與住宿點相距3公里,雖然有班車往返,但加班太晚就趕不上了。曾文龍把自己的車鑰匙給他,說:“今晚你就可以加班了,加完班騎我的自行車回去吧!

                                          曾文龍還讓吳哲鋒與自己在一個辦公室辦公,白天手把手傳方法經驗,晚上“開小灶”教專業知識,每逢大項任務都給他“壓擔子”。通過悉心幫帶,吳哲鋒半年后就成長為業務骨干。

                                          “業務室的士官不是跑腿打雜的,是要當干部培養、當參謀使用的!痹凝垖鹗康呐囵B也十分用心,為他們逐一規劃了“成長路線圖”。

                                          戰士蔣威剛調入業務室時,面對新崗位新業務無所適從。曾文龍安排他第一年在單位學專業、練技能,第二年赴高原執行任務積累實操經驗,待時機成熟后參加中級職業技能鑒定,為套改更高一級的士官做準備。

                                          戰士陳楊入伍后就一直跟在曾文龍身邊,曾文龍不僅詳細為他講解專業知識,還經常派他參加大項任務。2年后,陳楊就具備了獨當一面的能力。如今,單位每年的新兵專業訓練,從課程設置、實踐教學到檢驗考核,都由陳楊一手操辦。

                                          “一個人再厲害,一年可能只能出一個成果,但如果帶出一個團隊,一年就能出很多成果!痹谠凝堖@個“規劃師”的帶領下,13名業務骨干全部獲得聯指中心值班資格,3人進入戰區專業骨干“人才池”。他帶領團隊采集的數據、整編的成果年年有進步、年年有突破,獲全軍特等成果1項、一等成果7項、二等成果3項,多項成果還填補了戰區和全軍空白,為聯戰勝戰提供了堅實有力的支撐。

                                          采訪中,曾文龍說,去年的納卡沖突讓他印象深刻,從這場戰爭可以一窺未來戰場,其中無人化、智能化武器和電子戰將占據主導地位!靶沦|作戰能力已成為打開制勝之門的新鎖秘鑰,誰先掌握誰就把握了制勝先機!(完)

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